但最近一两年，越来越多从业者开始意识到一件事：
熟悉的那套方法，正在失效。

不是某一家企业的问题，也不是某一次政策的偶然冲击，而是整个行业环境，正在把从业者系统性地推向一个他们并不熟悉的方向——品牌型公司。

一、这不是选择题，而是环境变化后的“必然迁移”

很多从业者仍然把“做品牌”理解为一种主动选择：

做不做，看企业意愿；
想不想，看老板想法。

但现实是，环境已经替行业做出了选择。

在当前环境下，电子烟行业同时经历三件事：

出口退税取消，成本被真实暴露

监管持续强化，灰空间快速收缩

海外市场合规抬高门槛，低价优势失效

这三件事叠加在一起，带来的不是“难一点”，而是：

原本依赖的生存路径，正在被逐条关闭。

当低价不能再作为核心竞争力，当政策红利不再兜底，当灰空间无法作为缓冲区，行业自然会向能够解释价值、承载溢价、建立长期信任的形态靠拢。

这就是品牌型公司的逻辑基础。

二、为什么“制造型从业经验”正在贬值？

必须承认一个现实：
过去那套以制造、成本、规模为核心的能力体系，并非没有价值，而是边际价值正在下降。

原因并不复杂：

产品硬件高度同质化；

口味、结构、方案快速被复制；

供应链信息极度透明。

在这种情况下，单纯依靠“我能做得更便宜、更快一点”，已经不足以构成长期优势。

一旦价格优势被削弱，行业竞争立刻从：

“谁成本更低”转向“谁更不可替代”。

而“不可替代性”，恰恰不是制造型能力能单独解决的问题。

三、渠道与市场，也在反向推动“品牌化集中”

很多从业者容易忽略一个重要变化：
渠道的风险偏好，已经发生转变。

在强监管环境下，海外渠道商、零售商面临的压力同样在增加：

合规风险、库存风险、品牌责任风险。

他们越来越不愿意频繁更换供应商，也不愿与“只靠价格、缺乏长期稳定性的主体”深度绑定。

于是，渠道的选择逻辑正在发生变化：

从“谁便宜选谁”变成“谁更稳定、谁更可信、谁能长期合作”

这实际上是在反向筛选供应端——
把资源向品牌型公司集中。

四、但必须说清楚：被推向品牌 ≠ 能成为品牌

这是一个非常残酷、但必须面对的事实。

环境会把从业者推向品牌型公司，但不会保证你一定能走到品牌那一侧。

因为品牌，并不是一个标签，而是一整套能力结构。

很多从业者会在这个阶段遭遇“认知断层”：

会做产品，但不懂用户

会谈订单，但不懂心智

会算成本，但不懂长期关系

而品牌的核心，并不在于广告、包装或声量，而在于：

在不能打广告的情况下，仍然被记住

在监管高压下，仍然被信任

在产品高度同质化中，降低被替代概率

这是一种完全不同的能力体系。

五、真正完成迁移的，只会是一小部分人

如果把未来2–3年的电子烟行业从业者走向进行拆解，大致会出现三种结果：

第一类：完成品牌跃迁的人