潮涌之江，心系山海；肩承使命，行向远方。

随着国家深入推进区域协调发展、促进共同富裕，如何将国家战略部署转化为可持续的产业实践，是烟草行业必须直面的时代考题。

浙江中烟工业有限责任公司始终胸怀“国之大者”，在国家烟草专卖局党组战略部署下，以“利群”品牌为纽带，携手行业伙伴深耕多年，将合作生产从单一的产能协同升华为跨越山海、造血赋能、携手共富的生动实践。

从东海之滨到庐山之麓，从秦川沃野到河西走廊，从渝州“雾都”到漓江之畔……浙江中烟先后与15个省的32家卷烟工厂协同，通过合作生产，累计为地方贡献税利超3200亿元。数字背后，是助力共同富裕的国企担当，更是一条从合作到共创、从赋能到共生的产业协同新路。征途漫漫，风雨兼程，浙江中烟在服务国家战略、推动行业发展、助力共同富裕的大道上步履不停、笃行致远。

落笔大局，挥毫共享图景——共同富裕答卷这样写

服务国家战略、践行使命担当，对于新时代国有企业而言，这从来不是选择题，而是务求答实、答好、答优的必答题。

区域协调发展是中国式现代化的内在要求。共同富裕是中国特色社会主义的本质要求，是中国式现代化的重要特征。着眼融入国家战略大局，行业坚定践行全国“一盘棋”理念，以合作生产带动产业共同发展、助力人民共同富裕。

紧跟国家战略、紧扣行业部署、紧贴发展所需，浙江中烟始终把合作生产摆在重要位置，以高站位领航定向，以责任担当躬身实干，以全域协同破题作答，在大局中找准定位、主动作为，以实干实绩书写共同富裕优异答卷。

浙江中烟合作生产办公室与广西中烟南宁卷烟厂举办交流座谈会。代丽娟摄

这是紧跟战略部署的坚定作答。

从早期联营加工探索起步到跨省协作破冰启航，从生产力梯度转移试点先行到与5家烟草工业企业构建长期互补合作关系，浙江中烟始终与国家战略同频、与行业发展同步。在协调发展等理念指引下，沿着行业统筹资源配置、优化产业布局、破解发展不平衡不充分难题的规划部署，一张覆盖全国、衔接东西、联动南北、贯通产销的协同网络全面织就，推动区域协调发展、东西部协作等战略在行业落地生根、见行见效。

这是扛起共富使命的务实作答。

面对行业资源约束趋紧、合作稳定性不足等挑战，浙江中烟始终坚守协同初心，合作生产规模占比稳定在行业合作生产总量的三分之一，输出单箱结构高于行业平均水平20%以上；2006年至2025年累计输出产值4459亿元，助力一批合作工厂为地方财政、产业振兴、民生就业提供更加稳定的支撑。

浙江中烟合作生产驻厂人员与重庆中烟黔江卷烟厂卷包车间跟班工艺员交流质量精控要诀。王宇超摄

在陕西，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂持续精进，工艺质量全面跃升，跻身区域优秀制造单元；在重庆，重庆中烟工业有限责任公司黔江卷烟厂实现“投产即达产、达产即达效”，推动区域就业与产业发展同步跃升；在广西，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂通过管理对标、技术共建实现能级跨越，产业链协同效能持续释放……

这是以一域谋全局的担当作答。

跳出企业自身发展的“一亩三分地”，浙江中烟用实打实的行动诠释使命担当，把合作生产转化为助力区域发展、促进产业升级、稳定民生就业的共富实践。近两年，浙江中烟自产税利年均增幅4.5%，合作生产输出税利年均增幅11%，通过主动让渡结构性增长红利成就全域共赢。

从线性串联到网状共生，从利益联结到价值共享，浙江中烟以使命为笔、奋斗为墨，用实干笃行当好“答卷人”，让协同发展的“阳光”照亮产业链条，在服务国家战略、助力行业发展的壮阔征程中，以推动共同富裕的实际行动，走好新的“赶考路”。

着墨品牌，厚植共赢底色——协同创新路径这样走

协同不是简单的“1+1”，核心在于以品牌为牵引，从零散协作走向系统集成、从单点赋能走向全链再造。

一直以来，行业坚定实施“大品牌、大市场、大企业”发展战略，不断优化资源配置，推动重点品牌做大做优做强。

从“36个名优品牌”到“百牌号”，从“532、461”到“136、345”，“利群”品牌自1995年老牌翻新改造以来，抢抓行业品牌发展战略优化的机遇，顺势而为、持续发展。如今，“利群”品牌批发销量、批发销售额、一二类卷烟产品销量等关键指标均位列行业第二，实现了从“跟跑”到“并跑”，再到局部“领跑”的跃升。

在此过程中，构建稳定、高效、一体化的产业协同体系，既是支撑“利群”品牌全国化布局与价值提升的迫切需求，也是“利群”品牌做大做强的宝贵经验。

浙江中烟合作生产办公室赴贵州中烟毕节卷烟厂开展质量沟通工作。韩野摄

浙江中烟以“利群”品牌发展战略统领业务全局，把品牌势能转化为协同动能，以“品牌+管理+技术+标准”一体化输出为路径，构建全链条协同体系，让品牌辐射力贯穿生产、质量、技术、管理全流程，推动合作从“代工生产”向“品牌共建”“质效共提”升级。

以品牌引领明方向。围绕将“利群”品牌打造成“可以不断升级的高价值大品牌”目标，浙江中烟优先保障核心合作点生产，推动优质资源向重点区域集中、向优质伙伴倾斜。“十四五”期间，“利群”品牌批发市值、一类烟规模实现新突破，2025年合作生产单箱结构比2020年增长27.7%，切实以结构升级带动合作区域产业层级整体跃升，推动“利群”从企业自主品牌成长为行业共享、多方共赢、区域共荣的公共资产。

以品牌赋能强底座。浙江中烟坚持在输出产能的同时输出品牌生产力，在黔江卷烟厂、江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂等生产点推动实施专项技术改造，确保工艺条件符合“利群”品牌要求；通过共建烟叶基地、跨省调剂原料、共享辅料资源，构建适配品牌的原料保障体系；持续优化物流布局，深化前置库与区域集散中心建设，实现就地调拨、扁平化配送，以全链条协同筑牢品牌共生底座。

安徽中烟芜湖卷烟厂首席技师洪军（左一）与浙江中烟合作生产驻厂项目组成员探讨软包透明纸皱的成因。王泽汀摄

以品牌标准守品质。浙江中烟坚守“利群”品牌品质生命线，坚持“一把标尺量全国”，将全生命周期品控标准贯穿原料、生产、检验、物流全环节，搭建数智管控中枢，实现全部加工点实时监测、闭环追溯，确保产品全域同质、全程可控，以严苛标准守护品牌口碑。

以品牌生态激活力。围绕“利群”品牌发展需求，浙江中烟输出精益管理与数字化运营模式，开展对标共建；创新“三共机制”，以技能大师工作室为支点，通过“双导师带徒”、联合攻关培育人才，激发协同内生动力。

品牌铸魂、技术强基、标准固本、人才赋能，浙江中烟让“利群”品牌成为协同发展的强纽带，让合作从“物理拼接”升级为“化学反应”，让产业协同渐入佳境、形成长效。

合笔同绘，勾勒共荣新篇——生态共赢未来这样建

如何让跨越山海的“牵手”，不只停留于合约或订单，而是蜕变为一场持久的“共生”？这是合作生产必须面对的拷问。

浙江中烟用多年的实践给出了超越短期利益的答案：以机制为锚，以生态为脉，立足长远构建战略共同体、利益共同体、发展共同体，破解动力不足、合作不稳、效益不优等共性难题，真正实现优势互补、长期共生、行稳致远。

浙江中烟的合作生产探索路径清晰有力，如同精心设计的“三级跳”，一步一深化——

浙江中烟合作生产办公室赴黔江卷烟厂开展卷烟品牌合作生产写实评估工作。陈亦帆摄

与重庆中烟开展卷烟生产力梯度转移试点，探索东西部产业承接新模式，回答了产能如何科学布局的命题，为东部品牌优势与西部产业基础的结合探索出从无到有的路径；

与甘肃烟草工业有限责任公司启动企业互补合作试点，合作从产能对接深化至技术、原料、管理的深度共享，联合攻关推进不同环境下的同质化生产，实现了从有到优的升级；

与广西中烟推进全方位深度协同，双方在规划、研发、营销乃至人才培养使用上高度同频，形成了“你中有我、我中有你”的发展共同体，实现了从优到通的共生。

支撑这个共同体的，是名为“七大协同”的精密生态系统。战略协同确保航向一致，计划协同使产销如齿轮般精准咬合，生产协同驱动智能联动，技术协同迸发创新火花，质量协同让严苛的标准贯穿始终，物流协同如同血液循环高效运行，人才协同则为机体注入不竭活力。“七大协同”环环相扣、一体推进，形成“同频共振、同向发力”的新生态。

浙江中烟合作生产办公室党支部第七小组支部、浙江中烟市场营销部业务二部第三党支部、江西省吉安市烟草专卖局（公司）营销党支部、江西中烟井冈山卷烟厂卷包党总支共建签约。冯伟国摄

这一切的底层逻辑，被凝练为“1+5”共生范式：“1”是构建品牌共育、发展共进的战略共同体；“5”是战略协同、管理输出、技术共享、质量管控、利益共享五大支撑机制。其中，最具创新性的莫过于利益共享机制——它打破了传统“单一代工费”的利益分配模式，让合作伙伴全方位共享品牌发展带来的原料共用、物流共通、人才共育等红利，从根本上激发了长期合作的积极性，实现利益层面的共生共享。

此外，面对行业高质量发展新要求，浙江中烟积极推动合作向更集约、更高效的形态演进：试点考核指标联动，推动高结构品规精准“输血”、小散品规集约整合，驱动合作生产向规模化、集约化转型；健全年度会商、动态调整与利益补偿机制，不断稳定合作预期、强化保障支撑，实现短期高效运转与长期可持续发展的有效统一。这套方案既在推动合作更紧密、动能更充沛、效益更均衡等方面作出了有益探索，又为行业企业从单体竞争走向集群共赢、从产能协作走向生态共生提供了思路借鉴。

“站在新的历史方位，我们将持续服务国家战略、服务行业大局、服务合作伙伴，以更高站位、更深谋划、更实举措、更强担当继续深化企业互补合作、协同发展，携手合作伙伴作出新的更大贡献，更好助力行业高质量发展和现代化建设。”浙江中烟主要负责人的话，道出了合作生产这份事业的初心与决心。

潮起海天阔，共生向未来。这份以时代为卷、以实干为笔、以共生为墨的答卷，仍在波澜壮阔地向前推进，续写着新的华丽篇章。