“跳起摸高”成为烟草行业2025年关键词，象征突破常规、挑战极限。然而，高目标若缺乏风险管控，可能引发高风险、高代价的恶性循环。本文探讨风险管控在企业发展中的关键作用，阐述如何通过战略定力、创新驱动与协同合作实现可持续跃升。唯有风险可控，方能真正触达更高目标。

作者：报人

来源：烟业智汇

图片为AI生成

在2025年全国烟草工作会议上，“跳起摸高”被反复提及，成为行业上下凝聚共识的核心关键词，激励着行业以无畏姿态追求卓越。然而，在跃动的身影背后，一个不容忽视的命题浮现：唯有风险可控，方能真正跳起摸高。这一命题不仅关乎企业个体的生存发展，更决定着整个行业能否在复杂环境中实现可持续跃升。

跳起摸高的隐形绳索

“跳起摸高”象征着突破常规、挑战极限，但这一过程绝非自由落体式的冒险。若缺乏对风险的精准把控，可能陷入“高目标-高风险-高代价”的恶性循环。如果为抢占市场份额盲目扩张，却因市场需求波动导致库存积压，最终资金链断裂；如果在技术创新中忽视合规风险，因数据泄露或专利纠纷付出惨痛代价。这些案例警示我们：风险是跳起摸高的“隐形绳索”，一旦失控，再高的目标也将沦为空中楼阁。

风险管控是在“跳起摸高”的过程中不可或缺的一环。它不仅仅是对潜在威胁的防范，更是对机遇的把握。只有正确认识风险，才能制定有效的应对策略，确保在追求目标的过程中不偏离航道，不触碰红线。

风险管控的重要性在于它能够帮助我们识别和评估潜在的风险，提前做好准备，避免在风险来临时措手不及。同时，通过风险管控，我们还能够优化资源配置，提高决策效率，确保每一步都走得稳健而有力。

风险与机遇往往并存，二者相互转化，相互依存。正如“跳起摸高”这一行为本身，既蕴含着挑战自我、突破极限的机遇，也伴随着可能跌倒、受伤的风险。然而，正是这些风险的存在，激发了我们更加谨慎地准备，更加努力地训练，从而在挑战中不断成长，在机遇中不断前行。

跳起摸高的驱动力

在“跳起摸高”的语境中，战略定力意味着需在目标设定时兼顾高度与可行性。在制定年度目标时，应基于市场趋势、政策导向和自身能力，设定“跳一跳能够得着”的目标，而非盲目追求什么第一。这种定力源于对风险的清醒认知：只有将风险控制在可承受范围内，才能专注于长期价值的创造，而非短视的“数字游戏”。

创新是“跳起摸高”的核心驱动力，但创新本身充满不确定性，需通过风险管控，将不确定性转化为可控的机遇。在研发新品时，可通过小规模试点、分阶段投入等方式，降低技术失败的风险；在市场推广中，可借助大数据分析精准定位目标群体，避免资源浪费。风险可控不是抑制创新，而是为创新提供“安全网”，让企业敢于试错、善于纠错。

“跳起摸高”需要企业与政府、合作伙伴、消费者等多方协同。若风险失控，可能导致合作破裂，甚至引发行业信任危机。若在供应链管理中忽视供应商风险，可能因某环节断供导致生产停滞；若忽视消费者隐私保护，可能引发舆论危机。唯有将风险管控融入合作机制，才能实现资源共享、优势互补，共同推动行业跃升。

让跳起摸高成为稳健征程

从“被动应对”到“主动驾驭”，构建风险识别与评估体系，需建立常态化风险监测机制，运用AI、大数据等技术，对政策、市场、技术等领域的潜在风险进行动态评估。通过舆情分析预判政策变化趋势，通过消费者反馈洞察市场需求波动，通过供应链数据监测潜在风险点。风险识别不是“事后补救”，而是“事前预警”。

针对不同风险类型，需制定差异化应对方案。例如：加强与监管部门沟通，提前布局合规体系；通过细分市场定位和差异化竞争降低同质化风险；采用“小步快跑”策略，优先在局部市场验证技术可行性。风险应对不是“一刀切”，而是“精准施策”。

风险可控需内化为企业基因。通过培训、案例分享等方式，提升全员风险意识；通过模拟演练、压力测试等方式，增强风险应对能力。例如，定期组织“黑天鹅事件”模拟演练，让员工在实战中积累经验；建立风险知识库，将历史教训转化为组织智慧。风险文化不是“口号”，而是“行动指南”。

“跳起摸高”是勇气与智慧的结合，而风险可控则是这一过程的“底层逻辑”。需在目标设定、创新突破、协同合作中，始终以风险管控为前提，将风险转化为机遇，将挑战转化为动力。唯有如此，方能在复杂环境中保持战略定力，在不确定中创造确定价值。

跳起摸高不是“孤勇者”的游戏，而是“稳健者”的征程。唯有风险可控，方能真正触达更高目标，实现可持续的跨越式发展。